现代物流管理理念

现代物流管理涉及的内容十分广泛,一般可从3个不同角度加以划分:一是对物流活动诸要素的管理,其中包括对运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工等环节的管理;二是对构成物流系统诸要素的管理,其中包括对人、财、物、信息等要素的管理;三是对物流管理活动中具体职能的管理,其中包括对物流组织、计划、质量、技术、经济等职能的管理。

《现代物流管理(第二版)》既可作为管理类专业本科生和相关专业研究生的教学用书,也可作为物流从业人员的培训教材或自学参考书。

随着网络的普及,企业对市场信息的收集更为速度、准确,企业在生产经营中能够及时了解顾客的需要,然后及时反馈到生产环节,企业要做市场的快速反应者,以增加企业的竞争优势。

物流是社会物质的活动。

加快发展现代物流业,是我国应对经济全球化的迫切需要,对于提高我国经济运行质量和效益,优化资源配置,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争力具有重要意义。

**直线式结构**直线式结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的组织机构,是一种简单的组织机构。

现代物流管理的工作就是尽可能地降低物流的总成本,提高物流效率和经济效益。

物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。

使得生产全球化,消费全球化,消费与生产都已经穿越了国界,同时生产分工的更加细化,物流的运作变得更加复杂,成本日益庞大,于是出现了专门从事物流操作的经济实体,这也是劳动分工的必然结果。

物流过程中将以最低的成本,实现原材料、半成品、成品及相关信息由物品的产地到物品的消费地所进行的计划、实施和管理。

物流主管必须将以个别人员技能训练的方式,转向知识基础的学习发展。

为使其能提供最佳的价值效果,就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速畅达。

不同的是,营销物流配送中心是实行配送的专门设施,而其他设施可以实行取货、一般送货,而不是按照配送要求有完善组织和设备的专业化流通设施。

通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高,而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送,据估计,厂方直送商品只占总量的15%~20%。

现代物流管理是指企业规划、调节、控制实物(原材料、在制品、成产品、商品)在企业内外流动的过程。

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